Редакция «Кто строит в Петербурге» опросила экспертов о том, как развивается рынок IT-технологий в градостроительной сфере и каковы его перспективы.

Павел Плотников, коммерческий директор компании“Параграф”:

– Уровень информатизации в строительстве существенно ниже, чем в большинстве других отраслей российской экономики. Зачастую это объясняют тем, что в процессе строительства задействовано множество организаций и субподрядчиков, или тем, что законодательно требуется работать с бумажными массивами документов. С моей точки зрения, причина в другом – в России всегда привыкли использовать для автоматизации российских процессов зарубежные информационные системы. Однако, к сожалению, европейские и американские стандарты совершенно не применимы на российском рынке. Не может зарубежная система учесть все особенности отечественной специфики стройки. Можно, конечно, «оптимизировать» зарубежный софт под требование российских строительных компаний, но это не только значительные затраты денег и времени. По сути каждая такая попытка – это эксперимент ИТ-компании над «подопытным кроликом», которым является строительная компания, и каждое такое внедрение уникально, а значит, его очень сложно «тиражировать» и распространить на всю отрасль.

Приятным исключением из правил является ГК «МегаМейд» (Санкт-Петербург), которая очень обстоятельно подошла к вопросу автоматизации внутренних бизнес-процессов. Во‑первых, компания не стала верить на слово IT-разработчикам и провела комплексный анализ всех существующих предложений для автоматизации строительства и сформировала собственные требования к будущей системе. Причем эти требования были привязаны не к платформе автоматизации, а к тем бизнес-процессам и бизнес-задачам, которые Компания поставила перед собой в рамках совершенствования внутренних бизнес-процессов и системы менеджмента качества, внедренной в организации. На основании этих требований был выбран системный интегратор, который и должен был создать систему управления строительной деятельностью. Этим системным интегратором стала компания «Параграф», специализирующаяся на информатизации именно строительных компаний.

Результатом разработок компании «Параграф» стала совершенно новая система управления строительными проектами, которая позволила сформировать единое информационное пространство в организации, обеспечить on-line-доступ к документам с любого устройства 24 часа в сутки, существенно повысить скорости документооборота и согласований документов, а главное – позволила руководству контролировать прозрачность бизнеса, мониторить финансовые показатели компании в режиме реального времени и обеспечить контроль всех ключевых показателей на основе реальных документов.

Результатом же сотрудничества строительной компании «МегаМейд» и системного интегратора «Параграф» стало создание современной системы управления строительными проектами, которая создана экспертами в строительстве для российских строительных компаний и учитывает все особенности именно нашего строительного бизнеса. 

Иван Аверьянов, руководитель Центра автоматизации строительных компаний:

– Современные IT-технологии создают у многих иллюзию, что уже завтра большинство компаний изменятся до неузнаваемости. Робототехника, дроны, планшеты, GPS, облачные технологии, быстрый мобильный Интернет – все это действительно помогает улучшить бизнес-процессы и трансформировать привычную работу.

Однако в строительной сфере дела обстоят не так радужно. В теории у нас должны быть полноценные информационные модели объектов, на практике зачастую нет даже проектной документации. В теории система управления проектами является обязательным инструментом ПТО, на практике даже в крупных компаниях нередки случаи ручного планирования и учета. В теории обратная связь с объектов поступает в режиме реального времени, на практике прораб по телефону заказывает материалы и направляет приблизительные данные о выполненных работах по электронной почте. Многообразие слабо связанных между собой программных продуктов от разных вендоров, отвечающих за отдельные функциональные участки строительного процесса, – вот реальность, в которой существует подавляющее большинство строительных компаний. Наметившийся спрос на комплексные решения лишь начинает набирать обороты. И по мере своего развития сталкивается с определенными препятствиями. Уникальность и территориальная распределенность объектов строительства, низкая компьютерная грамотность персонала, отсутствие реальной внутренней базы нормативов – вот лишь некоторые предпосылки сложившейся ситуации. Но самое главное – это отсутствие широкого выбора комплексных систем, способных интегрироваться со специализированными программными продуктами (сметными программами, CAD и BIM-системами, системами управления проектами).

Западные системы управления так и не получили широкого распространения в силу несоответствия отечественной специфике. Российские разработки, в основном построенные на платформе 1 С, более гибкие и адаптированные под российские реалии, безусловно, имеют все шансы на широкое распространение, но сталкиваются с предубеждением относительно своих возможностей. 

Арсентий Сидоров, начальник отдела ГК “Эталон”:

– Применение BIM-технологии при прохождении государственной экспертизы проектной документации обладает неоспоримыми преимуществами. Эти технологии позволяют сократить сроки прохождения экспертизы, обеспечить многофакторный анализ проекта, сделав нагляднее и удобнее для проверки комплект проектной документации. Традиционная проектная документация имеет ряд ограничений по демонстрации авторских проектных решений. Когда эти решения визуализированы в трехмерной модели, эксперт может увидеть все грани идеи, заложенные архитекторами, и проанализировать способ ее реализации, что позволяет в будущем снять многие вопросы при сдаче объекта в эксплуатацию.

BIM-технологии удобны еще и тем, что отраслевые комитеты могут легко обращаться к такой документации как в процессе эксплуатации, так и когда придет время проводить реновацию здания. Бумажные чертежи имеют свой срок эксплуатации и не так удобны для тиражирования. BIM-технологии решают многие проблемы возможного неправильного составления смет и планирования работ, экономя бюджет проекта.

Трехмерная модель гораздо понятнее и нагляднее для людей, не связанных со строительством, например, инвесторов: она обладает прозрачностью, необходимой при оценке рисков будущих проектов.

Дата публикации: 24/02/2015 15:46

Дата последнего обновления: 24/02/2015 15:46