Система качества и системный подход к организации проектирования

16/12/2010

В Санкт-Петербурге на Захарьевской ул., 31 состоялся семинар, организованный Дирекцией Партнерства и ООО “Олимпс” (“Olimps”) - одной из ведущих проектных компаний Латвии, имеющей уникальный опыт работы как по стандартам стран Евросоюза, так и в России. Тема семинара: «Система качества и системный подход к организации проектирования в условиях ЕС и России». В программе семинара:

1.  Презентация фирмы «Olimps». Докладчик - главный энергетик фирмы ООО «Olimps», инженер-эксперт А.Короткевич (персональная сертификация в области электротехнического и энергетического проектирования, монтажа, руководства).
2.  Система качества на базе стандартов ISO. Докладчик - представитель Руководства по качеству, к.т.н.  В.Соковнин.
3.   Методика коллективного проектирования. Докладчик - магистр компьютерных наук
 А. Лангенфельд.
Работа проектной организации в условиях конкурентной среды. Докладчик -   магистр экономики Д.Омельянович.
4.  Управление пожаро-взрывобезопасностью – один из современных инструментов системы качества. Докладчик - главный энергетик фирмы ООО «Olimps» А.Короткевич.
5.  Презентация учебного центра. Докладчик - магистр социальных наук Р. Ковалевска.
6.  Организационные вопросы и ответы. Докладчик - магистр экономики Д. Омельянович.
 
Тезисы к слайду «Общая схема компании»
1.Схему любой компании с точки зрения стандартов ИСО можно представить в виде треугольника, где вверху стоит Устав компании или другой основополагающий юридический документ.
2. Вся система документов компании условно делится на 2 части, которые мы назвали СТП (Стандарт предприятия) и ИРК (Интегрированное Руководство по качеству).
ИРК –это интегрированный документ, который описывает Систему качества фирмы на основе стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007. Эта часть сертифицирована независимой 3-й стороной TÜVNORDCERTGmbH.
ИРК дает ссылки на несколько блоков документов, где детально описываются все процессы и процедуры, напр. «Процедуры системы безопасности и охраны труда», «Система менеджмента охраны окружающей среды», «Обучение персонала и повышение квалификации» и др.
СТП—это документ, который описывает все остальные документы и связи фирмы, не входящие в систему сертификации. В основном это все коммерческо-бухгалтерские документы, которые по стандартам ISO не требуют сертификации.
Аналогично СТП дает ссылки на процессы и процедуры, где есть финансовая составляющая или конфиденциальная информация напр. «Заключение контрактов», «Бюджетирование» и т.д.
 
                            Проектно-процессный подход.
1.Классический путь сертификации предполагает последовательную сертификацию по стандарту ISO 9001:2008 со своим РК, затем сертификация по ISO 14001:2004 тоже с отдельным РК и наконец по OHSAS 18001:2007 с 3-м РК. Здесь имеется 3 различные системы.
2. Интегрированная система предполагает создание единой системы  и единого ИРК на основе
2-х или 3-х стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007. в любых комбинациях.
3. Интегрированная система на фирме “Olimps” сертифицирована независимой 3-й стороной TÜVNORDCERTGmbH и включает 3 стандарта ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.
4. Следующий шаг—это создание единой системы на основе проектно-процессного подхода, включая ИРК и СТП. Этот подход описывается в новой версии стандарта ISO 9004:2009 «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации», независимо от ее размера, типа или вида деятельности.
В то время как краткосрочная цель организации—это предоставление качественных продукции или услуг и обеспечение удовлетворенности потребителя, ее долгосрочная цель—обеспечение экономической жизнедеятельности организации на длительное время.
Новая редакция стандарта ISO 9004:2009 предоставляет руководство по систематическому подходу для достижения этой цели.
ISO 9004:2009 позволяет организации повысить качество продукции и услуг с помощью самооценки , благодаря чему организация может:
- Выполнять сравнительный анализ уровня зрелости организации, охватывающего лидерство руководителя, стратегию, систему менеджмента, ресурсы и процессы.
- Идентифицировать сильные и слабые стороны.
- Выявлять возможности для улучшений и/или инноваций.

Дата публикации: 12/01/2011 17:23

Дата последнего обновления: 12/01/2011 17:23